支付宝商业模式中的各户细分

1、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或一面墙来呈现。

2、客户细分：找出目标客户，需要考虑的问题是选择的客户到底是自己的客户还是大众客户，还是特定性的客户，商业模式应该服务于传统的2/8原则中的核心客户还是要关注利基市场中的长尾用户。

3、商业画布是BCC兴远公司在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的一套知识方法论，它不只是方法，更是提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。 接下来，我们就来详细看看它的九大模块分别是什么。

4、商业模式设计可分为：价值主张、客户细分、收入来源。价值主张 即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。

5、商业模式画布最重要的是核心资源。商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合。

支付宝产品体验分析报告之产品体验(1)

由阿里巴巴集团创办的支付宝是目前国内领先的独立第三方支付平台，致力于为中国电子商务运营商、互联网和个体商户提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。

这里有趣的地方：九宫格的内容不像大部分的app产品是固定内容，支付宝的可以灵活添加和删减，这样自己就可以选择自己喜欢的或者常用的应用放在首页，当然自己不操作的时候，那么它会根据用户平时点击应用的数据分析进行显示。

还款默认以支付宝余额/储蓄卡/余额宝为顺序扣款，如果用户设置了扣款顺序，那么以用户设置扣款顺序位置。值得一提的是，如果用户有多笔按月借款类贷款，那么蚂蚁统一把还款日固定成统一的一天，这样对用户的还款体验会比较方便。

去工具化的设想萌发之后，特别是在经历过2012015年春节，微信红包对支付宝连续两年近乎羞辱的“抽打”之后，支付宝突然想明白了一件事： 支付不是工具，而是要回归到场景中，这样它才能变得流行，极大增强用户粘性。

支付宝和财付通是死对头,他们是怎样在对立起来的?

两个不同的在线交易平台。支付宝支持淘宝，财付通不支持。支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。

在买家确认收到合格货物前，由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。财付通商业模式：财付通是一个专业的在线支付平，其核心业务是帮助在互联网上进俞社藏的全要多支任金行交易的双方完成支符和收款。

支付宝和财付通各是一家的，支付宝是阿里巴巴的，而财付通是腾讯的。支付宝和财付通的支付平台都不支持对方，两家是不互相支持不相通的。但在业务形式上差不多。

支付宝与财付通在业务开通功能上基本是一样的，可以交各种生活费用、信用卡还款等等。如果你在纠结注册哪一个的话，我觉得两个都可以注册。财付通链接你的QQ等常用软件，可以进行交费还款充值等服务，支付宝用来网上购物。

旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。

余额宝的发展趋势

市场规模 近年来，由于余额宝等产品的流行，我国货币基金市场越来越庞大，这不利于市场运转，资金的利用效率也会因此降低，同时规模太大会存在一定的风险，所以不少货币基金都开始下调预期收益率。

市场环境：余额宝的本质是一款货币基金，主要投资于短期货币市场工具，如国债、央行票据、商业票据、银行定期存单等。这些投资产品的利率受到市场环境的影响，当市场资金充裕、利率下行时，货币基金的收益也会随之下降。

目前看来，虽然各类“宝”如雨后春笋争相涌现，但在操作便利、支付便利、取现便利方面，余额宝的优越性力压群芳。 在个人用户理财方面，未来可与之一搏高低的估计只有微信版的理财通。